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PÚBLICO ALVO: Engenheiros, Arquitetos, Administradores, Profissionais de TI, e demais interessados na área de Gerenciamento de Projetos (graduados ou não graduados).
MÓDULOS E EMENTAS:
MÓDULO I
Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos - 20h
Descrição do Módulo I:
Apresentação de conceitos, princípios e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através de análise de casos e aprendizado de ferramentas práticas.
Objetivo do Módulo I:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Conteúdo Programático Módulo I:
Período I:
• As Áreas de conhecimento e seus processos aplicados a GP
(apresentação das 9 áreas e a relação de processos de cada)
• Os cinco grupos de processos
(apresentar os agrupamentos por área e por fase)
• Iniciando o projeto:
• Termo de abertura do projeto
• Declaração preliminar de escopo
Período II:
• Planejando o projeto:
• Envolvidos
• Equipe do projeto - RH
• Definir o ciclo de vida do projeto
• As Fases do projeto
• Definindo o escopo
• Elaborando a EAP
• Elaborar Cronograma
• Elaborar diagrama de rede
Período III:
• Planejando o projeto (cont.):
• Elaborar matriz de responsabilidade
• Elaborar Orçamento do projeto – Custos - EVA
• Elaborar o Plano de comunicações
• Elaborar o Plano de aquisições
• Elaborar o plano de qualidade do projeto
• Elaborar o plano de gerenciamento de riscos
• Elaborar o plano de controle de mudanças do projeto
• Consolidar e aprovar o plano do projeto
Período IV:
• Executando, controlando e encerrando o projeto
• Exemplos práticos de Planos de Projeto
• PMO
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de GP
MÓDULO II
Gerenciamento de Projetos Com Prática em MS-Project - 20h
Descrição do Módulo II:
O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos. Este curso é introdutório e prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na construção e controle de cronogramas, amparado nas melhores práticas do PMI.
Objetivo do Módulo II:
Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com utilização do MS-Project. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto.
Conteúdo Programático Módulo II:
Período I:
Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de apresentar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS-Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok.
Período II:
Apresentação do MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos:
• Conhecendo a área de trabalho;
• Barra de modos (modos de exibição);
• Painel de tarefas;
• Barra de rolagem;
• Configurações iniciais;
• Calendários.
Período III:
Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project.
Abordaremos os seguintes tópicos:
• Criação de Projeto;
• Registro da WBS do projeto;
• Registro das atividades do projeto;
• Registro dos tempos previstos para a execução de cada
atividade;
• Registro das predecessores;
• Registro das restrições;
• Gráfico de Gantt;
• Criando o banco de dados de recursos
• Alocação de Recursos;
• Resolução de super-alocações;
• Salvando a linha de base;
• Relatórios gerenciais.
• Configuração de Tabelas;
Período IV:
Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de
um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as
operações necessárias ao acompanhamento e controle da
execução de um plano de projeto anteriormente criado no
MS-Project.
Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Registrando a execução das atividades;
• Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das
atividades;
• Geração de novas linhas de base;
• Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto;
Período V:
Operações avançadas com o MS-Project. Este módulo tem a
finalidade de apresentar algumas operações avançadas que
podem ser realizadas no MS-Project.
Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Personalizando campos;
• Personalizando campos com formulas matemáticas;
• Personalizando Tabelas.
MÓDULO III
Gerenciamento de Projetos Com Prática em PRIMAVERA P6 - 20h
Descrição do Módulo III:
O software Primavera P6, é hoje um dos softwares de apoio
ao Gerenciamento de Projeto mais utilizados no mercado.
Sua utilização em grandes projetos auxilia às áreas de
escopo, tempo, custo, comunicação e risco. Hoje, a
Petrobras utiliza este software no gerenciamento de uma
grande parte de seus projetos. Este curso é introdutório e
prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na
construção e controle de cronogramas, amparado nas
melhores práticas do PMI, tendo um foco prático com
utilização do Primavera P6.
Objetivo do Módulo III:
Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com o Primevera P6.O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto com o Primavera P6.
Conteúdo Programático Módulo III:
Período I:
Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de relembrar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do Primavera P6. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok,
Período II:
Apresentação do Primavera P6. Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do Primavera P6. Abordaremos os seguintes tópicos:
• Conhecendo a área de trabalho;
• Barra de modos (modos de exibição);
• Configurações iniciais;
• Registrando a EPS e OBS
• Calendários.
Período III:
Trabalhando com o Primavera P6 no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no
Primavera P6.
Abordaremos os seguintes tópicos:
• Criação de Projeto;
• Registro da WBS do projeto;
• Registro das atividades do projeto;
• Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
• Registro das predecessores;
• Registro das restrições;
• Gráfico de Gantt;
• Criando o banco de dados de recursos
• Alocação de Recursos;
• Resolução de super-alocações;
• Salvando a linha de base;
• Relatórios gerenciais.
• Configuração de Tabelas;
Período IV:
Trabalhando com o Primavera P6 no controle da execução de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no Primavera P6. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Registrando a execução das atividades;
• Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
• Geração de novas linhas de base;
• Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto;
MÓDULO IV
Prática Avançada de Gerenciamento de Projetos - 20h
Descrição do Módulo IV:
Através de uma dinâmica para a construção física de uma torre, os participantes terão a oportunidade de participar de equipes e vivenciarem de maneira única os 5 grupos de processos de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
Objetivo do Módulo IV:
Capacitar o participante a trabalhar em um ambiente de projetos, com utilização dos principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas, com utilização de técnicas avançados no MS-Project. Também faz parte do objetivo do curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos.
Conteúdo Programático Módulo IV:
Planejamento:
• Elaboração da EAP
• Elaboração do Plano de Qualidade
• Elaboração do Plano de Comunicação
• Elaboração do Cronograma
• Elaboração do Plano de Riscos
• Definição e Montagem da Equipe do Projeto
Execução:
• Montagem
• Execução de Reuniões de Controle
• Análise de avanço físico do projeto
• Implementação de ações corretivas
• Elaboração de relatórios de performance para a diretoria
Enceramento:
• Validação e aceite por parte do Sponsor
• Emissão do Termo de Aceite
• Exercícios de lições aprendidas
PROFESSOR: ESP. HERON FÁBIO DOS SANTOS - PMP e PMI-SP – Engenheiro Civil – UFPE, Especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project (MCTS). Atuou como Gerente de Informática em diversas organizações como Grupos Chaves e Grupo Votorantin. Desde 1998 vem atuando como Gerente de Projetos e é Certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI. Ministra cursos de Gerenciamento de Projetos com base nas Melhores Práticas Preconizadas pelo PMI e Gerenciamento de Projetos com prática em MS-Project. Trabalha como Gerente de Projetos de Estruturas do Estaleiro Atlântico Sul e é Ex-Diretor de Educação Continuada do PMI/PE.
CARGA HORÁRIA TOTAL DO CURSO: 80 horas
Duração: 4 meses, sendo 80 horas, com aulas em 01 fim de semana por mês.
Sexta: 18h às 22h, Sábado das 08h às 19h e Domingo das 08h às 12h.
INVESTIMENTO:
Valor: R$ 2.800,00
Matrícula: R$ 200,00
Forma de Pagamento: 4 parcelas de R$ 650,00 ou 5 parcelas de R$ 520,00
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